公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施表（四）

黨群活動(dòng)

2010-10-24

四、企業(yè)文化與企業(yè)和諧方面
整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 希望公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工的、事業(yè)心和工作激情。 ② 希望公司進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。 ③ 希望公司從廣度、深度、質(zhì)量三個(gè)方面加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)意識(shí)。 ④ 連鎖公司扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，人員構(gòu)成、作風(fēng)習(xí)慣等因素大多實(shí)現(xiàn)了本地化，如何植入公司的企業(yè)文化、進(jìn)而提升員工執(zhí)行力和工作績(jī)效，需要公司多加指導(dǎo)。 ⑤ 業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期住在外地鋼廠的員工，與本部的文化、理念、制度等接觸不多，建議公司采取相應(yīng)措施引導(dǎo)駐外員工融入公司的文化氛圍，始終保持良好的團(tuán)隊(duì)精神。 ⑥ 打通公司企業(yè)文化、制度機(jī)制、信息化建設(shè)等方面向下傳播的通道，特別是對(duì)子公司、連鎖公司等的宣傳與固化。 ⑦ 發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)等多種力量，開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系與溝通。??????????? ⑧ 在條件允許的情況下，改善一下公司的辦公條件，改變會(huì)議室的布置等。 ⑨ 引導(dǎo)和加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)。????????????????????????????? ⑩ 通過(guò)多舉辦一些活動(dòng)或建立職工活動(dòng)中心，加強(qiáng)職工之間的交流，增強(qiáng)職工的歸屬感、幸福感和向心力。	1、務(wù)必堅(jiān)持對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的重視度，使企業(yè)文化建設(shè)的方式方法不斷改進(jìn)，提升整體效用。	① 公司已計(jì)劃在8月下旬開(kāi)始走訪調(diào)研各子公司，宣傳公司企業(yè)文化，強(qiáng)化文化植入、宣傳與固化，增強(qiáng)其自聘員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感、提升其執(zhí)行力和工作績(jī)效，增強(qiáng)凝聚力和向心力。以企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)一進(jìn)公司就外派駐鋼廠的新員工及外部營(yíng)銷(xiāo)人員這兩類(lèi)人員的文化導(dǎo)入，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的不認(rèn)同甚至文化沖突。同時(shí)將探討研究能克服時(shí)間、空間差異的大范圍公司（包括公司各產(chǎn)業(yè)、各地子公司全員概念）企業(yè)文化的有效傳播途徑和方式，打通公司企業(yè)文化向下傳播的通道；已安排編制員工手冊(cè)，強(qiáng)化文化宣傳。	董明生	王陳敏???? 袁中華?????????? 朱衛(wèi)國(guó)	人力資源部??? 工會(huì)?????? 黨辦????? 行政物業(yè)部	12月底前


② 公司充分發(fā)揮發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)等多種力量，開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系與溝通。	09年下半年


整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 目前物流公司面臨著發(fā)展瓶頸的制約，新的商務(wù)模式和利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)尚在探索中，建議公司給予浙金物流更多關(guān)注，指導(dǎo)浙金鋼材市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和半山倉(cāng)庫(kù)開(kāi)源創(chuàng)收工作，同時(shí)在人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面給予適當(dāng)幫助。??????????? ② 針對(duì)主輔分離，股權(quán)分設(shè)產(chǎn)生的因素，發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不平衡，以及在改制以來(lái)出現(xiàn)的客觀差異性等引發(fā)形成的問(wèn)題，使這些員工提出“要求解決影響其利益問(wèn)題”的訴求。??????????? ③ 離休人員要求解決其福利性待遇應(yīng)與公務(wù)員序列同類(lèi)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)大致相同的訴求。?????????????????????????? ④ 更好地關(guān)注職工生活，提高職工福利水平。	2、公司推進(jìn)和諧發(fā)展在工作舉措上有待進(jìn)一步完善。	① 關(guān)注物流公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，解決班子及骨干隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化配置；創(chuàng)造條件，增加收入；考核分配給予一定的傾斜；努力在物產(chǎn)金屬股權(quán)處置時(shí)穩(wěn)妥酌情合理地解決員工利益訴求問(wèn)題。	董明生繆雷鳴	王陳敏???? 張華良?????? 朱衛(wèi)國(guó)	總經(jīng)辦??? 連鎖管理部人力資源部黨辦???? 工會(huì)??????	12月底前完成隊(duì)伍優(yōu)化

② 一方面積極向上級(jí)反映匯報(bào)，使信息暢通，在取得上級(jí)同意時(shí)要立刻執(zhí)行；一方面多做服務(wù)工作，耐心細(xì)致地做好解釋工作，取得理解和包容，對(duì)確實(shí)有困難的老同志，要多一點(diǎn)關(guān)心、愛(ài)護(hù)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，讓公司的老同志放心、安心、慰心。	12月底前
③ 在原有的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)完善員工企業(yè)年金、員工醫(yī)療保障基金等福利保障體系，并努力向集團(tuán)爭(zhēng)取實(shí)施在職員工的住房貨幣化工程，堅(jiān)持以人為本，凝聚人心，從員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等關(guān)注問(wèn)題著手，努力構(gòu)成公司特有的較為完善的員工福利保障體系。