面對新形勢、新挑戰(zhàn)，支部堅持黨的領導、提升政治站位，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局，以自我革命精神推動模式重塑，激活發(fā)展引擎。一是革新思維，借助現(xiàn)期結合等模式應對市場不確定性；二是黨員帶頭，聚焦主要區(qū)域、主要品種攻堅渠道建設，深入挖掘存量市場；三是黨建引領，將風控底線與廉潔要求貫穿于業(yè)務經(jīng)營的全程。作為支部書記，我定當以身作則、嚴守底線，帶領支部全體同志以實干實績推動業(yè)績突圍，助力“渠道年”目標達成。

作為支部書記，我深刻認識到創(chuàng)新是第一動力，是攻堅克難、提升核心競爭力的關鍵。在認識上，要進一步學習黨的創(chuàng)新理論，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，進一步凝聚“渠道為王、創(chuàng)新驅(qū)動”的共識。在實踐中，要推動黨建與業(yè)務經(jīng)營的創(chuàng)新融合，將支部打造成創(chuàng)新實踐的“主陣地”，推動黨員職工進一步發(fā)揮帶頭攻堅的作用，強化市場研判與模式創(chuàng)新，迭代更符合市場需求的業(yè)務模式，拓展多元化、韌性強的渠道網(wǎng)絡，以創(chuàng)新變革之矛，闖出高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

面對競爭日趨激烈的行業(yè)發(fā)展形勢，唯有求新、求變、求進，才能穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展基本盤。貿(mào)易的本質(zhì)是互通有無、互足其需，而渠道正是實現(xiàn)這一本質(zhì)的命脈所在。圍繞公司年度關鍵詞“渠道”，我支部充分發(fā)揮黨員先鋒作用，圍繞三大主要內(nèi)需市場，協(xié)同上下游品種經(jīng)營，打通渠道堵點、筑牢合規(guī)防線，以“逢山開渠”的闖勁，鍛造渠道韌性、黨建活性、創(chuàng)新銳性“三位一體”新優(yōu)勢，全力沖刺年度經(jīng)營目標。

作為支部書記，我深刻認識到創(chuàng)新是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。聚焦倉儲經(jīng)營基本盤，順應渠道管理數(shù)字化、服務化趨勢，支部從三個方面進行創(chuàng)新：一是打造倉儲核心指標可視化看板，實時整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息即時掌控；二是設立 “黨員風控哨”，發(fā)揮黨員先鋒作用，動態(tài)評估倉儲管理風險，筑牢業(yè)務安全防線；三是深耕管理輸出，做精駐點倉庫，并通過視頻會議強化聯(lián)動，推動舉措快速落地。未來，支部將繼續(xù)以“外拓內(nèi)聚”的創(chuàng)新實踐，為公司業(yè)務拓展、渠道建設提供堅實保障，以實干實績助力年度目標達成。

寧波浙金支部以黨建紅賦能業(yè)務藍，力爭在供應過剩、內(nèi)卷加劇的行業(yè)旋渦中破浪前行。“黨建紅”是黨員牢記使命、勇?lián)厝蔚南蠕h本色，“業(yè)務藍”是擘畫藍圖、開拓創(chuàng)新的發(fā)展愿景。支部立足多樣化業(yè)務，積極尋找解題思路，創(chuàng)新性地選擇小品種工業(yè)材作為破局關鍵，以差異化策略應對同質(zhì)化競爭，避其鋒芒、揚己之長。通過開辟“大平臺+小品種”的獨特組合模式，進一步提升競爭力，實現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

在“渠道年”目標引領下，支部深刻認識到創(chuàng)新是黨建與經(jīng)營融合的關鍵。一是創(chuàng)新黨建形式，以“線上+線下”活動增強黨員參與感，提升組織凝聚力。二是激發(fā)全員首創(chuàng)精神，鼓勵支部黨員認領攻堅難題，在業(yè)務一線開展“微創(chuàng)新”。三是創(chuàng)新渠道拓展策略，利用大數(shù)據(jù)精準定位客戶，創(chuàng)新營銷模式，開拓新興市場。后續(xù)，支部將持續(xù)發(fā)力，勇當創(chuàng)新先鋒，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為渠道攻堅的強大動能，助力公司“渠道年”目標圓滿達成。

黨建“紅色引擎” 與創(chuàng)新“發(fā)展動能”同頻共振，方能在市場競爭中鍛造“根固魂強、業(yè)興企盛”的發(fā)展勝勢。一是以黨建鑄魂，激活創(chuàng)新源動力。堅持將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，學創(chuàng)新理論、筑發(fā)展根基。二是以創(chuàng)新賦能，提升經(jīng)營硬實力。建立“黨建 +業(yè)務”雙考核體系，創(chuàng)新黨建業(yè)務深度融合的模式，圍繞大宗商品供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，聯(lián)合上下游合作伙伴開展鏈上黨建聯(lián)建活動。

支部扎根公司中西部事業(yè)版圖，堅持以創(chuàng)新作為黨建業(yè)務融合發(fā)展的動力源、催化劑。一是強化政治引領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，夯實思想根基，將新風尚融入業(yè)務全鏈條。二是創(chuàng)新渠道模式，聚焦西部區(qū)域資源稟賦，布局供應鏈網(wǎng)絡向西北市場深度延伸，并在基建項目、制造業(yè)終端嵌入鋼材定制化服務，打造“貿(mào)易+服務+技術”標桿案例。三是錘煉過硬作風，建立廉潔風險防控清單，引導全員爭當“勤廉并重”的先鋒。

在公司整體目標的引領下，綜合五支部將創(chuàng)新作為破局關鍵，以“黨建+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動發(fā)展。一是強化理論武裝，深入學習貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述，以“數(shù)智先鋒”支部品牌為抓手，推動支部建設與數(shù)字化建設同頻共振。二是聚焦效能提升，依托大數(shù)據(jù)、AI等技術重構客戶觸達路徑，打造敏捷化、智能化、數(shù)智化的新型體系。三是深化協(xié)同攻堅，組建黨員技術先鋒隊，以數(shù)智技術穿透力支撐全域營銷影響力。我們將以創(chuàng)新為筆、實干為墨，在服務公司戰(zhàn)略中彰顯數(shù)字擔當！

支部將黨建引領作為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動力。一是成立黨員攻堅小組，緊扣“渠道年”目標，以數(shù)據(jù)治理為突破口，推動業(yè)財流程數(shù)字化再造，攻克高頻高耗高風險場景。二是用好用活“三會一課”組織生活載體，融入數(shù)字化思維培訓，賦能黨員在自動化核算、業(yè)財一體化等實踐中爭當先鋒。未來，支部將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動價值創(chuàng)造，推動財務向“戰(zhàn)略引領”轉(zhuǎn)型，以黨建紅引領數(shù)字藍，為公司構建財務新優(yōu)勢，用變革實效詮釋浙江國資國企新風尚。